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武漢國企考核不再以規模“論英雄”

“一企一策”與負責人年薪挂鈎

日期:2019年06月04日  信息來源:長江日報  

  武漢市屬國企考核改革走在了全國前列。6月3日從武漢市國資委獲悉,國資委18家出資企業在過去“一類一策”基礎上增設“一企一策”考核指標,通過差異化、個性化的考核辦法,讓國有企業不再單純以規模“論英雄”,更要關注發展質量。

  市國資委業績考核處介紹,國有企業作爲市場經營主體,盈利或減虧是基本要求。過去對企業主要進行“一類一策”考核,僅按照商業一類、商業二類、公益類等類別來劃分,分類設置考核指標。現在增設“一企一策”指標,更貼近企業實際,更有利于發揮業績考核的導向作用。

  “這是近年來我市對市屬國企最大的一次考核改革。目前全國多數城市還是進行的‘一類一策’考核,武漢屬于較早一批實行‘一企一策’考核的。”相關負責人說。

  “一企一策”考核突出主業發展導向,引導企業整合內部資源,打造集約化經營性業務平台;要求企業補短板強弱項,清理處置虧損企業;引導企業加大混改力度,積極對接多層次資本市場,提升“漢派國資”影響力。

  據介紹,以往考核體系只考核企業的營業收入、利潤總額、淨資産收益率、成本費用占營業收入比重等指標,現在在此基礎上,每家企業還新增多項改革發展考核指標。如“推動國有企業重組整合”“深化國企混合所有制改革”“壓縮管理層級”“處置虧困及僵屍企業”等,多數企業都有設置。

  今年,市國資委在深入企業基層調研、對企業精准“把脈”基礎上,“一企一策”確定了2019年度改革發展指標任務。例如,引導地産集團對接雄安模式,整合統一地産品牌,尤其在長租房、公租房領域充分承擔國企社會責任,提升國企品牌價值;引導地鐵集團貫徹“地鐵+物業”發展戰略,創新商業運營新模式,加大“匠心”品牌建設力度,實現公益性職能與經營性業務互促互動,增強自身造血功能;引導港發集團推進華中港航集團內部資源整合,壓縮管理層級,整合航運業務,清理處置僵屍、空殼企業;引導公交集團深入研究廣告業務發展新思路,努力提升競爭力和盈利能力,以經營性業務收入反哺公益性運營業務等等。

  “‘一企一策’的每項考核指標都占一定的分值、權重,如果年底考核時扣了分數,會影響企業負責人年薪。”該負責人說。

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武漢國企考核不再以規模“論英雄”

“一企一策”與負責人年薪挂鈎

  武漢市屬國企考核改革走在了全國前列。6月3日從武漢市國資委獲悉,國資委18家出資企業在過去“一類一策”基礎上增設“一企一策”考核指標,通過差異化、個性化的考核辦法,讓國有企業不再單純以規模“論英雄”,更要關注發展質量。

  市國資委業績考核處介紹,國有企業作爲市場經營主體,盈利或減虧是基本要求。過去對企業主要進行“一類一策”考核,僅按照商業一類、商業二類、公益類等類別來劃分,分類設置考核指標。現在增設“一企一策”指標,更貼近企業實際,更有利于發揮業績考核的導向作用。

  “這是近年來我市對市屬國企最大的一次考核改革。目前全國多數城市還是進行的‘一類一策’考核,武漢屬于較早一批實行‘一企一策’考核的。”相關負責人說。

  “一企一策”考核突出主業發展導向,引導企業整合內部資源,打造集約化經營性業務平台;要求企業補短板強弱項,清理處置虧損企業;引導企業加大混改力度,積極對接多層次資本市場,提升“漢派國資”影響力。

  據介紹,以往考核體系只考核企業的營業收入、利潤總額、淨資産收益率、成本費用占營業收入比重等指標,現在在此基礎上,每家企業還新增多項改革發展考核指標。如“推動國有企業重組整合”“深化國企混合所有制改革”“壓縮管理層級”“處置虧困及僵屍企業”等,多數企業都有設置。

  今年,市國資委在深入企業基層調研、對企業精准“把脈”基礎上,“一企一策”確定了2019年度改革發展指標任務。例如,引導地産集團對接雄安模式,整合統一地産品牌,尤其在長租房、公租房領域充分承擔國企社會責任,提升國企品牌價值;引導地鐵集團貫徹“地鐵+物業”發展戰略,創新商業運營新模式,加大“匠心”品牌建設力度,實現公益性職能與經營性業務互促互動,增強自身造血功能;引導港發集團推進華中港航集團內部資源整合,壓縮管理層級,整合航運業務,清理處置僵屍、空殼企業;引導公交集團深入研究廣告業務發展新思路,努力提升競爭力和盈利能力,以經營性業務收入反哺公益性運營業務等等。

  “‘一企一策’的每項考核指標都占一定的分值、權重,如果年底考核時扣了分數,會影響企業負責人年薪。”該負責人說。

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